pmconf2019 | Ordinary People, EXTRAORDINARY RESULTS
Marty Cagan / Inspired 著者
すごい人とそうでない人の違いについて
Product Discoverry
A rapid series of experiments, primarily using protypes, that enable us to discover effective solutions to the problems our team is tasked to solve - solutions that are valuable, usable, feasible and viable.
プロトタイプを作って検証しろ
どうやってやるかについては自著を参考にしてね。
product discoveryができる土壌が全ての企業に無いのが問題
Teams
機能別組織
プロダクトに必要な機能を作る。多くがこれだけど、その状況に残念に思っている
プロダクトチーム
お客様のために動く
離れたお客様は戻ってこない
問題解決をする
Empowerer
empowerd teamsを目指せ
長年持たれているコンセプト
スタートアップネーションというイスラエルの企業の本がおすすめ
イスラエルのプロダクトチームは優秀
なぜ機能別チームを作っているのか??」
チームを信頼していないから
お客のことをわからない
プロダクトのことをわからない
トップの自分しかわからない
トップダウンでスケールしない
伝道師のプロダクトチームが欲しい。傭兵ではない
なぜこういうことをしているのか、情熱を持っている
なぜアップル、amazon、グーグルはすごいのか
創業者全てが全てビル・キャンベルの元で学んでいる
コーチ:ビル・キャンベルという愛称
本にはせず、直接教えた人にしか伝えないと本人に言われた
一兆ドルコーチと言う本が出た
Leadership is about recognizing that there's a greatness
Leadership vs Management
リーダーシップは人々の情熱を掻き立てるもの、マネージメントは目標に向かってモチベーションを高めること
Role of Leadership
Product Vision
Product Strategy
Product Principles
Product Priorities
Product Evangelism
このプロダクトはいいものだと広めること
アメリカで会社を自分からやめる理由
マネージャが悪いから
The Role of Management
Jobs "It doesn't make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do."
頭のスマートの人を雇ってその人に仕事を降るのではない、彼らが教えてくれるのだ。
やること
Staffing
Coaching
Objectives
The Basis for Trust
trust is function of two things; competence and character. Competence includes your capabilities, your skills, and your track record. Character includes your integredi ...
Ordinary People
普通の人は自分のポテンシャルを満たすための権限・仕事を割り与えられている人
問題解決をするチームを作ろう
プロダクトマネージャの真の仕事をしろ
課題を見つけ
問題を提起し
責任を持ってやり遂げろ